디자인경영의 대표 사례라고 볼 수 있는 알파벳 카드, 블랙카드 그리고 퍼플 카드 등의 여러 카드를 선보이는 현대카드는 신용카드시장에서 후발업체임에도 불구하고 그들만의 경영전략으로 4년 여 만에 국내 카드업계 최초로 유효회원 수 500만 명을 돌파하는 기록을 세웠다. 또한 시장점유율도 2002년
전략과 상이한 폐쇄형 연구개발(R&D)과 생산 방식으로 운영되며 ‘창의적이나 독선적인’ 기업의 대명사로 지칭된다. 반면 경쟁사인 IBM은 개방형 구조를 지속, 채택하며 산업·시장의 표준 PC로서 시장점유율을 넓혀나갔다. 이를 지켜본 애플 이사회는 거듭되는 시장점유율 하락(2.1%, 1985, IDC)과 매출, 수
디자인에 관여한다. 반면 LVMH는 느슨하고 덜 중앙집권적인 조직이다. 아르노 회장은 각 브랜드는 각자의 역할을 자동적이고 독자적으로 수행해야 한다고 주장해왔다. 특히 디자이너의 창의성이 무엇보다 중요한 의류·패션업체의 성격상 자율권을 더 많이 보장할수록 각 브랜드가 제각기 커나갈 수 있
마케팅 역량, 고객중심, 인재중심, 투명 경영, 속도 및 창의력,
높은 브랜드 가치
(3) 현대카드 연혁
2001년:현대자동차 그룹 계열사 편입
사명 변경 : (주)다이너스클럽 코리아 → 현대카드 주식회사
2002년:K-merce현대카드 출시, Zero+카드 출시, KT/빌플라자 멤버십카드 출시,
현대[M]카드·기